wersja mobilna | kontakt z nami

Startupy o startupach

Numer: Wrzesień/2018

Społeczność element14, założona przez firmę Premier Farnell, wspiera inżynierów o różnym stopniu doświadczenia. Wielu członków tej społeczności korzysta z niej jako pola do testów dla swoich produktów i projektów, zyskując cenne informacje zwrotne i opinię innych członków społeczności, zanim produkt zostanie wprowadzony na rynek. W ramach działalności serwisu element14 jego zespół rozmawiał z wieloma liderami startupów na temat tego, jakie są główne wyzwania i co można zyskać, gdy zakłada się nowe przedsiębiorstwo technologiczne. W artykule prezentujemy niektóre z ich najbardziej cennych wskazówek co do szeregu tematów, począwszy od pomysłu na biznes i prototypowania produktu, a kończąc na zbieraniu funduszy, produkcji i dystrybucji.

Pobierz PDF

Niezależnie czy marzysz o skoku w ekscytujący świat startupów, czy już teraz jesteś na ścieżce do wprowadzenia swojego produktu na rynek, ten artykuł będzie wartościowym zbiorem porad.

fotka1. Rozpoczynanie

Wielu z nas ma wspaniałe pomysły na nowe produkty lub na firmę, o której rozwinięciu marzymy. Ale skąd wiemy, że nasz pomysł jest realny do wykonania? I skąd wiemy, kiedy nadejdzie odpowiedni czas, by zacząć przeistaczać swoje startupowe aspiracje w rzeczywistość?

Zbadaj rynek Zanim człowiek zaangażuje się w jakikolwiek nowy pomysł, jest krytycznie ważne, by dobrze rozumieć, co chce się zbudować, jaką ma się wizję i czy na rynku istnieje faktyczne zapotrzebowanie na opracowywany produkt lub usługę.

Swoje pierwsze prototypy budowałem bardzo szybko w moim pokoju w akademiku i błyskawicznie zabierałem je ze sobą, by dać do testowania mojej rodzinie. Dzięki temu wiedziałem, czy rodzice faktycznie kupiliby mój produkt, czy dzieci chętnie by się nim bawiły i czy faktycznie na rynku jest miejsce na to, co wymyśliłem.

Spędzenie niemałej ilości czasu na takich analizach na początku rozwoju startupu jest kluczowe. Jeśli bazuje się jedynie na założeniach i podąża za ideą, na której wartość dla klientów nie ma dowodu, istnieje ryzyko, że zajdzie się dosyć daleko w złym kierunku i wytworzy produkt, który się nie będzie sprzedawał. Wszystko dlatego, że nie zbadałeś rynku.

Mark Pavlyukovskyy – Piper

 

 Czuliśmy, że w naszej branży brakowało innowacji Mieliśmy odczucie, że jeśli nie my się za to zabierzemy, nikt inny tego też nie zrobi. Założenie naszego startupu było jedynym sposobem na wprowadzenie produktu, który był dotąd niedostępny.

Gdy zakłada się startup, bardzo pomocnym jest mieć przynajmniej jednego współzałożyciela. Pracując samemu znacznie łatwiej jest stracić zainteresowanie projektem lub serce do tego, co się tworzy. Jeśli się ma wielu partnerów, którym zależy na projekcie, jest się także poważniej traktowanym. Stanowi to dowód, że inni ludzie wierzą w to, co robisz.

William Bainborough – Doordeck

 

Bądź wytrwały Musisz naprawdę wierzyć w to co robisz. O ile nie jesteś wielkim szczęściarzem, prowadzenie startupu będzie wymagało dużej ilości ciężkiej pracy w zamian za – wydawałoby się – niewielkie nagrody; szczególnie w początkowym etapie działalności.

Gdy natrafisz na problemy, skoncentruj się na pozytywach. Masz swobodę pracy dla samego siebie. Tworzysz coś, na czym ci zależy i gdy w końcu przyjdzie czas na nagrodę, będzie ona „smakowała” znacznie lepiej.

Gdy zakładałem mój startup, byłem dosyć naiwny w odniesieniu do ilości pracy, jaka będzie potrzebna by przeistoczyć go z hobbystycznej firmy do małego czy średniego przedsiębiorstwa. Gdybym był mniej naiwny, być może nie miałbym wystarczająco dużo pewności siebie, by kontynuować prace. Ale teraz, gdy przeszedłem już te drogę, mogę z całą pewnością zarekomendować takie postępowanie każdemu.

Aaron Shaw – Pi Supply

 

2. Tworzenie produktu

Zanim zacznie się funkcjonować jako działająca firma, pierwszym wyzwaniem każdego raczkującego startupu technologicznego jest stworzenie modelu (proof-of-concept) swojego produktu lub rozwiązania. Od doprecyzowania pomysłów po prototypowanie – w jaki sposób zmienia się innowacyjny pomysł w coś bardziej namacalnego?

 Z punktu widzenia inżyniera Dla mnie jako osoby technicznej, najbardziej odpowiadającym mi podejściem było zawsze wykonanie projektu, zbudowanie prototypu, przejście przez kilka iteracji usprawnień, a następnie zaprezentowanie rynkowi tego co zrobiłem. Problem z tym podejściem polega na tym, że jest ono odwrotne, niż powinno być.

Najbardziej zmarnowane zasoby w naszej branży to przedsiębiorcy, którzy starają się rozwiązać problemy, za których rozwiązywanie nikt nie chce zapłacić. Pokazanie produktu potencjalnym odbiorcom na rynku, tak wcześnie, jak tylko jest to możliwe, jest najlepszym sposobem na dowiedzenie się, czy są ludzie którzy chcieliby za niego zapłacić.

Przeprowadź nawet taki test, w ramach którego zorganizujesz przedsprzedaż produktu, zanim ten zacznie istnieć. Faktycznie zbierz pieniądze od klientów, by mieć pewność, że ich deklaracje nie są na wyrost i rzeczywiście są skłonni zapłacić. Następnie zwróć im pieniądze z obietnicą, że za rok zgłosisz się do nich ponownie, ale tym razem już z gotowym produktem.

Tylko w momencie, gdy sprawdziłeś zasadność swojego projektu w ten sposób, powinieneś podjąć dalsze kroki i prowadzić zaawansowane prototypowanie, przechodzić przez kolejne etapy i – w idealnym świecie – upewnić się, że dostarczasz produkt, który jest lepszy niż początkowo sprzedawałeś.

Joshua Montgomery – Mycroft AI

 

fotkaPrzeczytaj książkę „The Mom Test” Wysoce polecam przeczytanie książki „The Mom Test” autorstwa Roberta Fitzpatricka. Nie jest długa, a obejmuje wszystko co trzeba na temat weryfikacji swojego pomysłu na biznes. Opowiada, jak wychodzić do swoich klientów na rynku, na który chce się wkroczyć, nigdy nie wspominając, że pracuje się nad pomysłem na biznes. Zamiast tego, spędzaj z nimi czas, przyglądając się kolejnym kluczowym aspektom ich branży i staraj się lepiej zrozumieć, jakie są ich rzeczywiste problemy.

Ponadto, bardzo wierzę także w pracę zespołową, więc zacznij rozmawiać z doradcami, ekspertami z branży i potencjalnymi mentorami, tak szybko, jak to tylko możliwe. Zbieraj komentarze na temat swojego pomysłu i znajdź ludzi, z którymi możesz szczerze i realistycznie dzielić się przemyśleniami i pomysłami. Powinieneś przebyć te wszystkie rozmowy, zanim faktycznie zaczniesz rozwijać swoją firmę. Nie później.

Pauline Issard – Trackener

 

Niekoniecznie musisz mieć działający prototyp Funkcjonalny prototyp wcale nie jest potrzebny by zacząć promocję produktu. Na wczesnym etapie naszego projektu przygotowaliśmy prezentację wideo, na której w przybliżeniu pokazane było, jak będzie działał produkt po jego ukończeniu.

Byliśmy w pełni uczciwi względem naszych inwestorów, którzy wiedzieli że nie mamy jeszcze gotowego produktu. Materiał wideo przygotowaliśmy w taki sposób, by był na tyle realistyczny, na ile to było możliwe; by widzowie mogli zrozumieć jak będzie wyglądać nasze urządzenie i co będzie mogło robić. Okazało się to wspaniałym sposobem na sprawienie, by ludzie zaczęli mówić o naszym produkcie i w efekcie udało nam się zdobyć dużo funduszy i komentarzy dzięki tej prezentacji.

Michael Tougher – Soundbops

 

3. Opracowanie modelu biznesowego

Stworzenie startupu, który osiągnie sukces wymaga odpowiedniego korzystania z wielu różnorodnych umiejętności – począwszy od opracowywania samego produktu, przez planowanie zasad funkcjonowania firmy, a kończąc na marketingu. Aby dojść do sukcesu, będziesz musieć przygotować model biznesowy i zebrać kluczowych członków zespołu już na wczesnym etapie. Ale w jaki sposób znaleźć odpowiednich ludzi i jak przekonać ich by dołączyli do twojej ambitnej inicjatywy?

 Trzech ekspertów. Z mojego doświadczenia wynika, że najbardziej efektywni partnerzy biznesowi to tacy, którzy mogą działać z podziałem na trzy pola. Potrzebujesz jednego bardzo technicznego współzałożyciela, który będzie rozumiał twój produkt na wylot. Osoba ta może kierować prototypowaniem, projektowaniem, rozwiązywaniem problemów technicznych itd. Następnie chcesz mieć wśród współzałożycieli kogoś ściśle skoncentrowanego na sprzedaży. Kogoś z doświadczeniem, kto będzie umiał postawić twój produkt przed odpowiednimi ludźmi: inwestorami, dostawcami, potencjalnymi klientami itd. W końcu, będziesz potrzebować współzałożyciela, który rozumie biznes i marketing. Kogoś, kto może sprawić, że twój projekt zostanie zauważony przez szerszą widownię. Kogoś, kto przeprowadzi badania rynkowe i dostarczy odpowiedniego wsparcia. Pamiętaj, że wszystko co wzrasta w startupie, bazuje na zespole założycielskim. Jeśli dasz radę zapewnić odpowiednią równowagę zespołowi już na początku, będziesz później na znacznie lepszej pozycji, gdy twój biznes będzie się rozwijał.

Rodolfo Saccoman – MATRIX Labs

 

Określ dokładnie, co chcesz zrobić Jest istotnym, by precyzyjnie określić, co starasz się zrobić i co dla ciebie jest ważne. Jeśli jesteś w stanie przyciągnąć do siebie ludzi, którzy podzielają twoją wizję i misję, i którzy chcieli by zrobić to samo, wszystko inne ułoży się samo.

Naszym pierwszym inżynierem, jakiego zatrudniliśmy był człowiek, który wcześniej spędził 10 lat pracując nad wersją technologii, którą chcieliśmy by opracował dla nas. W rzeczywistości to my pomagaliśmy mu osiągnąć cel, który sam miał wcześniej. Inni ludzie dołączyli do nas z różnych innych powodów. W każdym przypadku podzielali naszą wizję i to właśnie to motywowało ich do dokładania starań każdego dnia i osiągania rezultatów. Budowanie zespołu również stawia ciebie w roli lidera, więc upewnij się, że stosujesz się do wszystkich zasad dobrego przywództwa. Składasz pochwały pracownikom wśród innych, ale krytykujesz ich w odosobnieniu, wspierasz swoich ludzi i upewniasz się, że dostarczasz im potrzebne zasoby, a nie jedynie przekazujesz polecenia. Przeczytaj kilka książek o przywództwie, zarówno tych biznesowych, jak i wojskowych. Stosuj się do poznanych reguł i będziesz zaskoczony tym, jak zaangażowani i zobowiązani będą czuli się członkowie twojego zespołu.

Joshua Montgomery – Mycroft AI

 

Prowadzenie startupu może prowadzić do samotności Szybko poszukaj sobie współzałożyciela, byś nie czuł się osamotniony podczas prowadzenia swojego startupu. Ponieważ jestem inżynierem, więc większość osób znanych mi zawodowo stanowią ludzie o umysłach technicznych. Szybko uzmysłowiłem sobie, że w praktyce potrzebuję znaleźć kogoś, kto będzie miał umiejętności komplementarne do moich. Kogoś skoncentrowanego na marketingu i komunikacji potrzebnej do prowadzenia biznesu.

Jeśli nie masz odpowiednich środków, by zbudować swój zespół, zidentyfikuj swoje najsłabsze obszary i outsourcuj je, jeśli to tylko możliwe. Pozwoli ci to skoncentrować się na tych dziedzinach, w których jesteś najsilniejszy i uda ci się w ten sposób zrobić znacznie więcej.

Nie miałem wiele pieniędzy, gdy wystartowałem z moim projektem, ale zacząłem budować sieć doradców, zgłaszając się do różnych organizacji. Poprzez rozmowy, byłem w stanie pracować z deweloperami i agencjami marketingowymi, których rady i wsparcie okazały się bezcenne na wczesnych etapach mojej podróży startupowej.

Michael Tougher – Soundbops


4. Starania o inwestorów

Każda firma wymaga stałego przypływu gotówki, by mogła nieprzerwanie prowadzić działalność. I do momentu, gdy twój produkt nie stanie się globalnym bestsellerem, będziesz prawdopodobnie musieć polegać na funduszach i inwestorach, którzy pokryją twoje koszty. Od zalotów skierowanych do inwestorów, po społecznościowe zbieranie funduszy – jakie są najbardziej efektywne sposoby zapewnienia bezpieczeństwa finansowego twojego startupu?

 Zbieranie funduszy to nie sprint, a maraton Gdy rozpoczynasz starania o fundusze nie oczekuj, że będzie to krótki wyścig, a raczej długi maraton. Naszą kampanię na Kickstarterze uruchomiliśmy w marcu 2017 roku i dopiero w grudniu dostarczyliśmy pierwszą partię produktów. Celu nie da się osiągnąć w jedną noc i należy się spodziewać, że dojście do niego będzie wymagało ogromnej ilości ciężkiej pracy i dobrego marketingu.

Crowdfunding może być świetnym sposobem nie tylko na pozyskanie kapitału, ale też na pokazanie swojej wartości inwestorom. Przeprowadzenie udanej kampanii na Kickstarterze pokazało, że istnieje rzeczywiste, szczere zainteresowanie naszym produktem i że byliśmy w stanie poprawnie wyliczyć nasze marże. Środki, które zebraliśmy pozwoliły nam na utrzymanie zespołu i dostarczenie dobrego produktu w terminie. Jeśli umiesz dobrze wykonać te zadania, jest znacznie bardziej prawdopodobne, że zaimponujesz potencjalnym inwestorom.

Mark Pavlyukovskyy – Piper

 

fotkaNie ma jednego dobrego sposobu na zdobycie funduszy W rzeczywistości to, jak zdobywać środki na projekt, zależy od natury tego co robisz i jakie są dostępne możliwości. My sięgnęliśmy po kombinację różnych źródeł finansowania i w końcu uzyskaliśmy część środków z funduszy finansujących projekty podwyższonego ryzyka, a część od prywatnych inwestorów.

Najważniejszą rzeczą jest rozmawianie z różnymi ludźmi, upewnianie się, że dobrze się rozumiecie i podejmowanie współpracy tylko wtedy, jeśli macie przekonanie, że dobrze się dogadujecie. Nie ma nic złego w odmówieniu inwestorowi, jeśli pojawiają się wątpliwości, czy będzie to dobre dla ciebie samego. Zdecydowanie lepiej poszukać pieniędzy gdzieś indziej, niż skończyć w pułapce – w sytuacji, która nie sprzyja twoim interesom.

Imran Shafqat – ThingTrax

 

Crowdfunding nie zawsze jest miarodajny Mając doświadczenie z wieloma kampaniami crowdfundingowymi, odkryliśmy że nie zawsze stanowią one najbardziej miarodajny sposób oceny wartości rynkowej produktu. Czasem produkt będzie święcił sukcesy na Kickstarterze, ale słabo się sprzedawał, gdy trafi już do normalnej dystrybucji. Inne kampanie mogą natomiast przechodzić trudne chwile na Kickstarterze, ale za to promowane produkty świetnie radzić sobie, gdy zostaną wprowadzone do regularnej sprzedaży.

Ważnym jest również, by pamiętać że zazwyczaj trzeba oddać całkiem duży procent zebranych środków platformie crowdfundingowej oraz operatorowi kart kredytowych, z których usług się korzysta. Jeśli prowadzisz niewielką działalność, te dodatkowe koszty mogą stanowić o wyjściu na plus lub na minus, więc upewnij się, że zostały one wzięte pod uwagę już na początku.

Poza Kickstarterem, jedną z najbardziej korzystnych rzeczy, które możesz zrobić jako startup technologiczny, jest przyjrzenie się, czy lokalny rząd oferuje jakieś zwolnienia podatkowe dla małych firm, które finansują badania naukowe i prace rozwojowe. My byliśmy w stanie odzyskać 25-30% naszych nakładów na badania i rozwój w podatkach. Są firmy, które specjalizują się w takich działaniach i warto z nimi porozmawiać.

Aaron Shaw – Pi Supply

 

W artykule zaprezentowano pierwsza część porad. Dalsze ukażą się w kolejnych numerach Elektroniki Praktycznej. Więcej materiałów dla startupów można znaleźć pod adresem startup.farnell.com/pl. Zachęcamy też do odwiedzenia stron społeczności element14, dostępnych pod adresem www.element14.com/community.

 




Startupy o startupach

Społeczność element14, założona przez firmę Premier Farnell, wspiera inżynierów o różnym stopniu doświadczenia. Wielu członków tej społeczności korzysta z niej jako pola do testów dla swoich produktów i projektów, zyskując cenne informacje ...

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

W bieżącym numerze

ADAU1466SOM - miniaturowy moduł DSP (1)

Rodzina Sigma DSP okrzepła, najnowsze procesory doczekały się ostatecznych rewizji struktur krzemowych, więc najwyższy czas zaprezentować płytkę umożliwiająca szybkie zapoznanie się z ich możliwościami. Opisywana płytka ewaluacyjna ADAU1466SOM zawiera procesor Sigma DSP ADAU146x oraz wszystko, co niezbędne do jego działania. Format płytki nawiązuje do modnych aktualnie rozwiązań SOM (system w module), skracających czas opracowania i testowania nowego układu i często pozostających rozwiązaniem docelowym. Rekomendacje: płytka przyda się nie tylko osobom chcącym zapoznać się z możliwościami procesorów DSP, ale również jako samodzielny moduł w aplikacji docelowej.

Kup bieżący numerePrenumerata

Czytnik linii papilarnych

Moduł GT-511 jest czytnikiem optycznym linii papilarnych. Może skanować odciski palca i porównywać je ze zgromadzoną wcześniej bazą danych linii papilarnych. Płytka sterownika z dołączonym skanerem pozwala na przykład, na sterowanie przekaźnikiem danymi biometrycznymi. Przekaźnik zadziała tylko wtedy, jeśli skan odcisku palca będzie właściwy.

Kup bieżący numerePrenumerata

Programowalne sztuczne obciążenie DC

W dzisiejszych czasach nie jest wielkim problemem zakup dobrej jakości zasilacza czy innego źródła energii elektrycznej, na przykład akumulatora czy baterii akumulatorów. Niestety, nie wszystkie te źródła energii spełniają zalecane normy czy deklarowane parametry. Największym problemem jest jednak to, że parametry tych urządzeń znacząco pogarszają się z upływem czasu. Prezentowane dalej urządzenie pozwala zweryfikować kluczowe parametry źródeł energii elektrycznej prądu stałego w zakresach: napięcia znamionowego do 60 V, prądu obciążenia do 10 A oraz całkowitej oddawanej mocy do 200 W. Rekomendacje: użyteczny przyrząd, który przyda się w warsztacie każdego elektronika.

Kup bieżący numerePrenumerata

3-kanałowy generator DDS

Generowanie przebiegów z użyciem syntezy cyfrowej (DDS) jest powszechnie używane. W uproszczeniu, zasada działania polega na odczytywaniu wzorca sygnału z pamięci i jego zamianę na przebieg analogowy za pomocą przetwornika A/C. Generatorze DDS sygnał zegarowy o częstotliwości fWE taktuje licznik adresowy, którego wyjścia adresują pamięć zawierającą próbki sygnału wyjściowego. Wartości kolejnych próbek podawane są na wejście przetwornika C/A, który zamienia je na wyjściowy sygnał analogowy. Ten sygnał, po odfiltrowaniu harmonicznych może być użyty jako wyjściowy, analogowy sygnał generatora.

Kup bieżący numerePrenumerata

Strefa magazynu

Klub Aplikantów Próbek

Rozdajemy za darmo próbki atrakcyjnych podzespołów modułów i urządzeń

Zobacz więcej

Oświetlenie LED

Temat numeru

Czytnik linii papilarnych

Temat okładkowy

Elektronika Praktyczna

Listopad 

PrenumerataePrenumerataKup w kiosku internetowym

Elektronika Praktyczna Plus

Kup w kiosku internetowym

Projekty archiwalne

Lista aktualnych projektów znajduje się w dziale "Projekty EP". Dostęp do treści najnowszych projektów został zarezerwowany dla prenumeratorów.

Konwerter USB/UART ze wszystkimi liniami sygnalizacyjnymi RS232

Numer: Czerwiec/2015

Współczesne komputery z bardzo rzadko wyposażone są w interfejs RS232. Zastąpiono go interfejsem USB, jednak złożoność implementacji tego drugiego powoduje, że jest on bardzo rzadko stosowany w konstrukcjach amatorskich, w których nadal króluje UART. Pomostem pomiędzy tymi interfejsami są konwertery USB/UART zwykle z układami firmy FTDI. Przedstawione rozwiązanie ma w stosunku do innych dwie podstawowe zalety: dostępne ...

RaspbPI_PLUS_GPIO Moduł rozszerzeń GPIO Pi B+

Numer: Czerwiec/2015

Opisywany projekt modułu rozszerzeń umożliwia zastosowanie Raspberry Pi+ w aplikacjach kontrolnych i sterujących, zapewniając dostęp do wszystkich sygnałów GPIO dostępnych w nowej wersji.

Zasilacz anodowy

Numer: Czerwiec/2015

Współcześnie konstruowanie zasilacza laboratoryjnego jest przedsięwzięciem zupełnie nieuzasadnionym ekonomicznie chyba, że ma on być produkowany w tysiącach egzemplarzy. Jednak oprócz chęci bogacenia się, źródłem ludzkiego działania są również różnorakie pasje i żądze stanowiące formę rozładowania gromadzących się pozytywnych lub negatywnych emocji. Zatem chcąc zaspokajać indywidualną potrzebę konstruowania urządzeń ...

Miernik UIPTR

Numer: Lipiec/2015

W Elektronice Praktycznej nr 2/2013 opisano projekt miernika UIPT przeznaczonego do zasilacza laboratoryjnego. Teraz postanowiliśmy przedstawić podobne urządzenie, jednak mające inne możliwości - miernik UIPTR. Oprócz pomiaru napięcia, prądu, mocy i temperatury, miernik potrafi również wyliczyć rezystancję dołączonego obciążenia. To jednak nie jest najbardziej istotna różnica - ważniejsze, że ten miernik potrafi ...

Zasilacz arbitralny powerBank

Numer: Lipiec/2015

Zasilacz laboratoryjny należy do podstawowego wyposażenia warsztatu każdego elektronika amatora i profesjonalisty. Nie dziwi więc fakt, że wielu z nas urządzenie tego typu czyni celem jednej z pierwszych inwestycji lub samodzielnie zbudowanego projektu. Współczesne zasilacze laboratoryjne często są wyposażane w dodatkową funkcjonalność, to jest w możliwość programowania kształtu napięcia wyjściowego oraz ogranicznika prądowego. ...

Programowany wyłącznik czasowy zasilania

Numer: Lipiec/2015

Niejednokrotnie zachodzi potrzeba kontrolowania czasu pracy urządzenia zasilanego napięciem sieciowym. W handlu dostępne są różne wyłączniki czasowe, jednak większość z nich wymaga czasochłonnego konfigurowania. W szczególności, gdy kontrola ogranicza się do samoczynnego wyłączenia po zadanym czasie, takie rozwiązania stają się nieefektywne. W tym celu powstał opisywany projekt. Rekomendacje: głównym przeznaczeniem ...

Liniowy wzmacniacz mocy nadajnika

Numer: Lipiec/2015

Zadaniem wzmacniacza mocy jest wytworzenie wymaganej mocy wyjściowej wielkiej częstotliwości nadajnika i dostarczenie jej do anteny, przy jak najmniejszej mocy sterującej z możliwie największą sprawnością. Wzmacniacz można zbudować dosłownie w jeden wieczór, ponieważ nie wymaga on wykonania płytki drukowanej. Rekomendacje: układ może pełnić rolę wzmacniacza końcowego transceivera QRP/80 m zapewniając podniesienie sygnału ...

Miniaturowy wzmacniacz słuchawkowy HP_Amp_TDA1308

Numer: Lipiec/2015

Niewielki wzmacniacz słuchawkowy wyposażony we własne zasilanie akumulatorowe, przydatny do urządzeń wyposażonych tylko w wyjście liniowe. Autonomiczne zasilanie akumulatorowe ułatwia zastosowania przenośne.

Zasilacz modułowy

Numer: Lipiec/2015

Przedstawiony układ może również być pomocny konstruktorom, którzy nie chcą tracić czasu na samodzielne opracowanie zasilacza i gotowi są zastosować moduł zasilający, który będzie wchodził w skład ich urządzenia. Zaletą proponowanego rozwiązania jest możliwość umieszczenia na płytce drukowanej transformatora o mocy z przedziału 1,5...8 VA.

Przegląd złączy Molex dla zastosowań IoT

Mobilna
Elektronika
Praktyczna

Mamy pytanie

Czy korzystasz z kodów QR?

Czy korzystasz z kodów QR, które są umieszczone przy nowinkach podzespołowych w Elektronice Praktycznej?

Tak
Nie

Elektronika Praktyczna

Listopad 2018

PrenumerataePrenumerataKup w kiosku wysyłkowym

Elektronika Praktyczna Plus

lipiec - grudzień 2012

Kup w kiosku wysyłkowym